Margini che si assottigliano, poca liquidità, banche che chiedono di rientrare dai finanziamenti: sono segnali che possono indicare una difficoltà in arrivo o una crisi già in corso. Intervenire il prima possibile permette di valutare più alternative e aiuta a proteggere il valore dell’azienda. CFO affianca imprese, imprenditori e management nella ristrutturazione aziendale, sia quando la situazione è già critica sia quando emergono i primi segnali. L’obiettivo è salvaguardare la continuità dell’azienda e rafforzarne la competitività.
Il percorso di ristrutturazione aziendale inizia da un’analisi che aiuta a capire l’origine delle difficoltà e le prospettive del business. In questo modo, si distingue un problema del momento da uno squilibrio strutturale.
Debiti da rinegoziare, una cassa che non copre i prossimi mesi: la parte finanziaria può essere la più urgente. CFO analizza l’indebitamento, cerca le soluzioni per riequilibrarlo e affianca il management nel confronto con banche e creditori. Valuta anche la ristrutturazione del debito e la ricerca di nuove risorse. Particolare attenzione va alla liquidità e al capitale circolante, le risorse che servono a far funzionare l’azienda giorno per giorno.
Per tornare in equilibrio, all’azienda servono anche margini adeguati. CFO analizza il modello di business, i costi e i processi per capire cosa migliorare e dove concentrare le risorse. Da qui cominciano gli interventi: più efficienza, una nuova organizzazione o un diverso posizionamento sul mercato. Quando serve al rilancio, si valutano anche la vendita di attività non strategiche, partnership e operazioni di M&A.
Il piano di risanamento stabilisce cosa fare, in quanto tempo e con quali risorse. CFO lo costruisce insieme al management, partendo da numeri chiari e ipotesi esplicite, e lo mette alla prova con scenari diversi. Per esempio, si valuta cosa succede se le vendite calano o se i tempi si allungano.
Una volta avviato il piano, CFO affianca il management nell’attuazione e ne controlla l’andamento, così da correggere la rotta se i risultati si allontanano da quanto previsto.
In una ristrutturazione aziendale sono coinvolti più soggetti: azionisti, finanziatori, creditori, consulenti legali e fiscali. Ognuno ha esigenze, interessi e tempi propri. CFO prepara le informazioni per il confronto con tutte le parti e coordina il lavoro dei professionisti, per arrivare a decisioni condivise sugli interventi di risanamento.
Nella ristrutturazione di un’impresa, prima si stabilizzano conti e liquidità, poi si costruiscono basi più solide per il suo sviluppo. Visione strategica e controllo finanziario vanno di pari passo e si adattano alla situazione della tua azienda.
È un percorso che riporta l’azienda in equilibrio economico e finanziario. Si interviene su debiti, costi, organizzazione e modello di business, a seconda delle cause della difficoltà.
In genere, il restructuring riguarda la parte finanziaria e organizzativa, cioè debito, liquidità e struttura dell’impresa. Il turnaround è il percorso complessivo di rilancio, che include anche il recupero della redditività e il riposizionamento sul mercato.
Dall’analisi delle cause della difficoltà e delle prospettive del business. Si esaminano performance economiche, struttura finanziaria, flussi di cassa e organizzazione operativa, per distinguere le criticità del momento dagli squilibri strutturali e definire le priorità di intervento.
Sì. Ai primi segnali ci sono più strade da valutare e più tempo per correggere la situazione.
