Un danno ai beni aziendali, un fermo dell’attività, una richiesta di risarcimento da parte di un cliente: eventi imprevisti come questi possono pesare sul patrimonio dell’impresa e sulla sua capacità di raggiungere gli obiettivi. Una parte di questi rischi si può ridurre con la prevenzione, un’altra si può trasferire a una compagnia assicurativa con coperture adeguate. Il risk management aziendale mette in fila tre passaggi: capire a quali rischi l’impresa è esposta, decidere come ridurli o trasferirli, gestire ciò che accade quando si verificano.
CFO affianca l’azienda in tutto il percorso, con l’obiettivo di proteggerla senza scoperture e senza spese superflue.
Polizze sottoscritte anni fa, attività che nel frattempo sono cambiate o coperture che si sovrappongono: l’audit assicurativo serve proprio in questi casi, mettendo a confronto le polizze in essere con i rischi che l’azienda corre oggi. Il ruolo di CFO è analizzare il portafoglio assicurativo e le principali esposizioni, individuando scoperture, duplicazioni e condizioni da rivisitare.
Due aziende con attività diverse corrono rischi diversi, e una polizza standard può lasciare scoperta proprio l’area in cui l’azienda è più esposta. CFO costruisce le coperture su misura per l’impresa, partendo dai rischi da proteggere e scegliendo soluzioni adatte all’attività.
Un sinistro importante può fermare l’attività, richiedere tempi lunghi e coinvolgere più soggetti, tra compagnie e periti. CFO affianca l’azienda dall’analisi iniziale alla chiusura della pratica.
Mappare i rischi, stabilire chi se ne occupa e cosa fare quando si verificano: è così che il risk management aziendale entra nelle attività di ogni giorno. CFO supporta l’azienda a individuare le principali esposizioni e a definire come prevenirle e come intervenire.
Alcune soluzioni assicurative hanno anche una funzione finanziaria e possono rientrare nella pianificazione patrimoniale dell’impresa. CFO valuta con l’azienda quali prodotti e investimenti assicurativi si adattano ai suoi obiettivi e alla sua situazione finanziaria.
Assistenza sanitaria, tutele in caso di infortunio, previdenza integrativa: il welfare può includere strumenti che proteggono le persone che lavorano in azienda e riducono i rischi che le riguardano. CFO aiuta l’azienda a scegliere le soluzioni più adatte alla sua organizzazione e alle esigenze del personale.
Un rinnovo di polizze in scadenza, una nuova sede, un cambio di attività, l’ingresso in un nuovo mercato, un sinistro importante: sono momenti in cui conviene rivedere il risk management aziendale, dall’esposizione ai rischi alle coperture in essere.
Completa i campi sottostanti per richiedere una consulenza dedicata.